Giờ làm việc:
08:00 - 17:00, (Thứ 2 - Thứ 7)
Cơ cấu tổ chức là một trong những nền tảng quan trọng giúp doanh nghiệp duy trì khả năng vận hành ổn định, phân công rõ trách nhiệm và tăng hiệu quả phối hợp giữa các bộ phận. Đối với Công ty TNHH Tư Vấn Thiết Kế Công Nghệ Phát Thịnh, mô hình tổ chức được xây dựng theo hướng tinh gọn, chuyên môn hóa và bám sát đặc thù của lĩnh vực tư vấn – thiết kế – giám sát hệ thống kỹ thuật công trình.
Phát Thịnh hoạt động trong các lĩnh vực như Điện, PCCC, Cơ điện MEP, HVAC, Cấp thoát nước và các hệ thống kỹ thuật liên quan. Vì vậy, việc tổ chức nhân sự theo từng nhóm chuyên môn giúp công ty kiểm soát tốt hơn chất lượng hồ sơ, tiến độ xử lý công việc và khả năng phối hợp trong từng dự án.
Hệ thống tổ chức của Phát Thịnh được hình thành từ Ban Giám đốc và các bộ phận chuyên môn, hỗ trợ. Mỗi bộ phận đảm nhiệm một vai trò riêng nhưng có sự liên kết xuyên suốt trong quá trình triển khai dự án.
Ban Giám đốc chịu trách nhiệm định hướng hoạt động, tổ chức nguồn lực, kiểm soát công việc và đưa ra các quyết định quan trọng liên quan đến kỹ thuật, tiến độ và quản lý dự án.
Bộ phận Kỹ thuật – Thiết kế đảm nhiệm các công việc liên quan đến khảo sát thông tin đầu vào, nghiên cứu phương án, tính toán, triển khai bản vẽ và phối hợp các hệ thống kỹ thuật. Tùy theo đặc điểm của từng dự án, các kỹ sư được phân công theo chuyên môn như Điện, HVAC, Cấp thoát nước, PCCC và MEP.
Bộ phận Dự án – Giám sát tham gia khảo sát hiện trường, kiểm tra điều kiện thực tế, phối hợp với chủ đầu tư và các đơn vị liên quan trong quá trình triển khai. Bộ phận này đồng thời hỗ trợ kiểm soát sự phù hợp giữa hồ sơ thiết kế và tình trạng thực tế tại công trình.
Bộ phận PCCC tập trung vào các công việc chuyên môn liên quan đến khảo sát, tư vấn, thiết kế, phối hợp và kiểm tra hệ thống phòng cháy và chữa cháy. Các giải pháp PCCC được xem xét đồng thời với kiến trúc và các hệ thống MEP nhằm hạn chế xung đột trong quá trình thi công và vận hành.
Bộ phận Kinh doanh – Tư vấn khách hàng là đầu mối tiếp nhận nhu cầu, trao đổi phạm vi công việc và phối hợp với bộ phận kỹ thuật để xây dựng phương án, báo giá phù hợp với từng dự án.
Bên cạnh đó, bộ phận Hành chính – Kế toán đảm nhiệm công tác hồ sơ, hợp đồng, tài chính, nhân sự và quản trị nội bộ, góp phần hỗ trợ các bộ phận chuyên môn hoạt động ổn định.
Một dự án tại Phát Thịnh được triển khai trên cơ sở phối hợp giữa nhiều bộ phận thay vì xử lý riêng lẻ theo từng chuyên môn. Quy trình thường bắt đầu từ việc tiếp nhận yêu cầu, khảo sát hiện trạng, phân tích điều kiện thực tế, đề xuất phương án, triển khai thiết kế, phối hợp kỹ thuật và tiếp tục hỗ trợ trong giai đoạn giám sát, nghiệm thu hoặc cải tạo.
Việc phối hợp này đặc biệt quan trọng đối với các công trình có nhiều hệ thống kỹ thuật cùng bố trí trong một không gian như máng cáp điện, đường ống PCCC, ống gió HVAC, đường ống cấp thoát nước và các thiết bị MEP. Khi các bộ môn được kiểm tra và phối hợp từ sớm, khả năng phát sinh xung đột trong quá trình thi công có thể được hạn chế đáng kể.
Phát Thịnh định hướng phân công nhân sự dựa trên chuyên môn, kinh nghiệm và phạm vi công việc cụ thể. Các kỹ sư phụ trách từng bộ môn đồng thời phối hợp với những nhóm liên quan để đảm bảo giải pháp thiết kế không chỉ đáp ứng yêu cầu riêng của từng hệ thống mà còn phù hợp với tổng thể công trình.
Cách tổ chức này giúp quá trình trao đổi thông tin rõ ràng hơn, trách nhiệm của từng bộ phận được xác định cụ thể và các vấn đề kỹ thuật có thể được xử lý nhanh hơn trong quá trình triển khai.
Đối với một doanh nghiệp tư vấn kỹ thuật, năng lực không chỉ thể hiện qua hồ sơ hay thiết bị mà còn phụ thuộc vào cách đội ngũ được tổ chức và phối hợp.
Thông qua cơ cấu tổ chức phù hợp với từng lĩnh vực chuyên môn, Phát Thịnh hướng đến việc xây dựng một hệ thống làm việc thống nhất từ khảo sát – tư vấn – thiết kế – phối hợp – giám sát – hoàn thiện, qua đó nâng cao chất lượng hồ sơ và khả năng áp dụng giải pháp vào điều kiện thực tế của công trình.
Phát Thịnh – Tổ chức rõ ràng, phối hợp chuyên môn, đồng bộ giải pháp kỹ thuật.
DỰ ÁN TIÊU BIỂU CỦA PHÁT THỊNH

